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Coaching d’équipe



Pourquoi un coaching d’équipe ?

  • Parce qu’une équipe, en business comme dans le sport, doit être davantage que la somme des talents individuels et que le fonctionnement harmonieux d’une équipe n’est pas un luxe, mais une nécessité.
  • Pour établir une véritable confiance entre les membres de l’équipe, condition nécessaire à sa performance.
  • Parce que travailler en équipe est parfois plus compliqué avec des équipes multiculturelles et/ou géographiquement dispersées, ou lors de fusions/acquisitions.
  • Parce que l’amélioration du fonctionnement d’une équipe bénéficie du regard bienveillant et neutre d’une personne extérieure à l’entreprise.

Notre offre de coaching d'équipe

  • Notre cabinet vous propose un accompagnement sur mesure de vos équipes pour les aider à améliorer de façon pérenne la performance collective: mieux se connaître et développer la confiance, obtenir l'alignement de tous sur une vision commune, améliorer les modes de fonctionnement, accompagner les changements majeurs.
  • Le coaching d'équipe offre un temps dédié de réflexion, hors des problématiques opérationnelles, pour renforcer les liens de coopération entre ses membres et accélérer les changements collectifs.
  • Une mission typique dure de 6 mois à 1 an, avec une session initiale de lancement et plusieurs ateliers de suivi et de bouclage 
  • Des accompagnements plus courts sont possibles en fonction de l'objectif visé.
  • Les sessions se déroulent en face-à-face, avec des compléments possibles à distance par web-conférence.
  • Nos coachs peuvent animer en français ou en anglais.


Les étapes clés d'un coaching d'équipe



  • Prise de brief: comprendre les enjeux, proposer une équipe et une méthode.
  • Entretiens individuels: approfondir la compréhension des enjeux, proposer des objectifs et des indicateurs.
  • Atelier de lancement: libérer la parole, faire adhérer aux objectifs, faciliter les prises de conscience par des exercices pertinents.
  • Ateliers de suivi: suivre les plans d'actions et maintenir la dynamique.
  • Atelier de bouclage: faire le bilan de l'évolution de l'équipe par rapport aux objectifs fixés.


Les outils utilisés en coaching d'équipe

En fonction de la problématique, nous pourrons être amenés à proposer une large palette d'outils:
  • Profil 360° de l'équipe (Leadership Circle, modèle LEA de MRG)
  • Profil MBTI de l'équipe
  • Inventaire Process Communication de l'équipe
  • Appreciative Inquiry (s'appuyer sur ce qui marche pour libérer les énergies autour d'un projet)
  • Rôles délégués
  • Outils issus de l'approche systémique, de la PNL et de la psychologie positive
  • Articles et vidéos envoyés par le coach pour stimuler la réflexion entre 2 sessions


Quelques exemples de problématiques traitées avec succès en coaching d'équipe

  • Développer la confiance et l'autonomie de chacun
  • Clarifier la vision et la mission de l'équipe
  • Accélérer le changement de culture
  • Réguler les modes de communication et de fonctionnement
  • Mieux se connaître pour s'appuyer sur les talents de chacun

Notre différence



innovation

Plusieurs appels
d’offres remportés
grâce à des
approches innovantes

agilité

Structure courte
très réactive et
centrée sur le
client

orientation
résultats

Une équipe d’ex-cadres
dirigeants, tournée
vers l’action et le
concret

ENERGIE
POSITIVE

Une source
d’énergie qui vous
motive à aller plus
loin

RéSULTATS
DURABLES

Pour des changements
en profondeur qui
s’inscrivent dans la
durée