Le développement du leadership ne concerne pas que les dirigeants.
Les enjeux
- Développer le leadership des jeunes talents, les dirigeants de demain, et leur donner le pouvoir d’agir.
- Les inviter à une remise en cause en profondeur : recevoir un feedback clair sur l’écart entre le leader qu’ils veulent être et la réalité aujourd’hui, et visualiser le chemin pour y arriver.
- Développer des compétences de leadership en phase avec les défis d’aujourd’hui : susciter l’engagement de leurs collègues en donnant une vision et du sens, naviguer dans l’incertitude, redéfinir les business models face aux défis environnementaux, encourager l’expérimentation et la prise de risques.
- Les accompagner au-delà d’un séminaire de 2 ou 3 jours. Permettre un transfert des prises de conscience dans la vraie vie, pour des changements durables.
Les offres
Un parcours sur-mesure sur plusieurs mois avec un groupe de 6 à 10 pairs en intra-entreprise: travail sur soi (outil 360° et ateliers) et travail collectif sur des projets
- « Shadow Comex » : travail collectif sur un projet stratégique d’actualité de l’entreprise et pitch des meilleures idées aux dirigeants.
- Debriefing personnalisé du profil 360° (session de 90mn avec un coach certifié).
- Atelier de lancement : approfondissement du modèle, travail en profondeur sur le type de leader que chacun aspire à devenir, et sur le challenge principal à relever (« The One Big Thing »).
- Ateliers thématiques sur les thèmes choisis par les participants. Exemples de thèmes : donner du sens et une vision, influencer en mode transverse, créer un climat de confiance, embarquer ses équipes dans le changement.
- Session finale d’ancrage des acquis
- Et en option : coaching individuel.
Témoignages
Pierre Cugnet, Managing Director @ Sade Ingénierie (groupe Véolia)
Notre objectif est de transformer notre organisation vers plus de collaboratif et d'engagement de nos équipes dans un vrai mode projet. Pour ce faire, nous avons mis en place depuis 2 ans un programme Talents qui met en lumière les collaborateurs les plus à même de porter ces objectifs. Ceux-ci proposent des solutions concrètes aux problématiques que nous rencontrons pour exercer notre métier. Le programme se trouve complété par des séances de coachings individuels qui les aident à travailler sur des sujets plus personnels afin de gagner en maturité et en leadership. Merci Monique pour tes actions et ton soutien!
Laurence Hollobon, VP HR Europe @ Bel
J'ai travaillé avec Monique chez Bel pour le lancement d’un programme innovant et multiculturel d'accélération des talents, qui comprenait des projets stratégiques, du design thinking et du développement personnel. Monique a joué un rôle clé dans sa conception et sa mise en œuvre. Le programme a été un grand succès. Monique est une coach multidimensionnelle et polyvalente avec une solide expérience business, ainsi qu'une approche pragmatique. Elle est extrêmement à l'écoute et pointe systématiquement dans la bonne direction pour lever nos angles morts. Elle partage généreusement les contacts de son vaste réseau. J'adorerais retravailler avec elle !Jérôme Kujawa, Directeur de la Performance @ Sade (groupe Véolia)
L’expertise de Monique dans le domaine du leadership et de la transversalité est précieuse. Elle intervient dans de nombreux parcours chez nous, tant en formation qu'en coaching individuel et d'équipe. Son travail est fortement apprécié.
